ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ

ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ

Дополнительная работа

1. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие / П.В. Журавлев. – М.: Изд-во «Экзамен», 2004. – С. 78-96, 196-217.

2. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: Лекции: Учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся специальности экономики и управления/ В.М. Маслова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 97-112.

3. Орлова Т. Умственный капитал: понятие, суть, виды / Задачи теории и ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ практики управления. – 2008. - №.8. – С. 1200-124.

4. Сотникова С.И. Управление карьерой : Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. С – 118-156, 163-187.

5. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. – С. 210-213, 224-229.

Семинар №7

«Мотивация трудовой деятельности персонала»

Главные вопросы

1.Понятие и суть мотивации.

2.Содержательные теории мотивации.

3.Процессуальные теории мотивации.

4.Формы и методы мотивации.

5.Мотивация и стимулирование ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ.

6. Системный подход к процессу мотивации и стимулирования персонала.

Основная литература

1. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – С. 562-583.

2. Герчиков В.Л. Управление персоналом – самый действенный ресурс компании: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 135-153.

3. Егоршин А.П. Базы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – 2-е ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. - С. 217-243.

4. Музыченко В.В. Управление персоналом: Лекции: Учебник для студентов высш. Учеб. заведений / В.В. Музыченко. – 2-е изд. Стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2006. – С. 358-416.

5. Пугачев В.П. Управление персоналом: Учебник / - М.: Нюанс Пресс, 2008.- С. 219-261.

6. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом: Учебник. – М ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ.: Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2007. – С. 232-277.

7. Управление персоналом: Учебник. Изд. 2-е доп. и перераб. / Под общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – С. 190-207.

Дополнительная литература

1. Журавлев П.В. Менеджмент персонала: Учебное пособие / П.В. Журавлев. – М.: Изд-во «Экзамен», 2004. – С. 141- 150, 168-196.

2. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: Лекции: Учеб ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ. Пособие для студентов вузов, обучающихся специальности экономики и управления/ В.М. Маслова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 58-65.

3. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Базарова, Б.Л. Еремина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2007. – С. 279-289.

4. Управление персоналом. Учебник / Под общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2003. – С ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ. 165-178.

5. Управление персоналом: Учебное пособие / Под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2008. – С. 257-271.

6. Шкатулла В.И. Настольная книжка менеджера по кадрам. М.: Издательская группа НОРМА- ИНФРА-М, 1998. – С. 81-93.

Семинар №8.

«Эффективность управления персоналом».

Главные вопросы

1. Базы теории эффективности

2. Лидерство и эффективность.

3. Система ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ менеджмента свойства и эффективность управления.

4. Балльная оценка эффективности управления

5. Всеохватывающая оценка управленческого труда ( КОКТ)

6. Коофициент трудового вклада (КТВ)

7. Функционально-стоимостной анализ.

Основная литература

1. Кибанов А.Я. Базы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,: - 2007. – С. 348-354, 392-401.

2. Корнелиус Неларин HR- менеджмент: Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика. / Пер. с англ. – Днепропетровск ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ; Баланс Бизнес Букс, 2005. – С. 185-209.

3. Мазур И.И. Управление качеством: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Упр. Качеством» / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро М.: Омега-Л, 2005. - С.109-129, 203-205.

4. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие / Под ред. И.В. Мишуровой – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов на дону н ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ/Д: Издательский центр «МарТ», 2004. – С. 340-357.

5. Управление персоналом: Учебное пособие / Под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Издательско-торговая компания «Дашков и К», 2008. – С. 2350-257.

Дополнительная литература

1. Гибсон Джеймс.»Организации: Поведение. Структура. Процессы. М. ИНФРА-М, 2000.с.447.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 3-е изд. – Н. Новгород, 2002. – С. 556-579.

3. Мескон ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – С. 645-680.

4. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Базы управления персоналом. Серия «Учебники учебные пособия». Ростов на дону н/ Д: Феникс, 2001. – С. 464-477.

5. Управление персоналом в критериях социальной рыночной экономики. Под ред.

Райнера ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ Марра, Герберта Шмидта. М.: Изд-во Столичного института, 1997.

- С. 90-101.

Основная литература

Дополнительная литература

  1. Авдеев, В. В. Управление персоналом. Оптимизация командной работы. Реинжиниринговая разработка : учеб. пособие / В. В. Авдеев. - М. : Деньги и статистика, 2006. - 958 c.
  2. Джой-Меттьюз, Дженнифер. Развитие человечьих ресурсов / Дж. Джой-Меттьюз, Д. Меггинсон, М. Сюрте ; пер. с ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ англ. - 3-е изд. - М. : Эксмо, 2006. - 428 c.
  1. Одегов, Ю. Г. Экономика труда : в 2 т. : учебник / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко, Л. С. Бабынина ; под общ. ред. Ю. Г. Одегова. - М. : Альфа-Пресс, 2007.- Т. 1 . - 757 c.

Главные Определения И ПОНЯТИЯ

Адаптация служащих– процесс включения новых служащих в компанию, предполагающий знакомство с правилами и ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ нормами, закрепленными в корпоративной культуре, методами проф деятельности, включением в системы неформальных связей.

Авторитарный стиль – способы и формы управления, при которых управляющий в принятии решений всегда ориентируется на свои цели, аспекты и интересы, централизацию управления, фактически не советуется с трудовым коллективом, ограничивается узеньким кругом единомышленников.

Анализ деятельности ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ– кадровые мероприятия, направленные на определение целей, задач и компонент определенного вида работ, также критерий ее действенного выполнения.

Аттестация- кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня выполнения трудовой деятельности, также свойств и потенциала личности предъявляемым требованиям.

Безопасность труда – это ответственность администрации, которая должна внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие травматизм, создавать санитарно-гигиенические условия ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ, исключающие появление проф болезней персонала.

Вербальные коммуникации – это передача инфы при помощи устных и письменных сообщений.

Высвобождение персонала – движение работников, обусловленное ликвидацией рабочих мест либо таковой их реорганизацией, при которой меняются требования к профессии ( специальности), либо квалификации работника, также в связи с расторжением трудового контракта по инициативе ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ одной из сторон ( работодателя и работника) либо уходом на пенсию

Гуманистический подход к управлению - подход, рассматривающий ор­ганизацию как культурный парадокс.

Деловая оценка персонала –целенаправленный процесс установления соответствия высококачественных черт человека требованиям должности либо рабочего места.

Демократический стиль – способы и формы управления, основанные на сочетании принципа единоначалия и публичного самоуправления. Управляющий ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ такового типа обычно избирается на собрании трудового коллектива и должен выражать интересы большинства. Он может выявить, принять и воплотить стратегические цели организации, сочетая групповые интересы.

Дисциплина труда – закрепленные правом либо другими соц нормами система трудовых отношений в коллективе, направленная на поддержание соответствующего порядка в процессе воплощения трудовой деятельности.

Доктрина ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ командного менеджмента – подход, направленный на стимулирование творческой групповой активности при решении необычных задач. Этот подход позволяет повысить соц и культурное творчество работников, самоорганизацию, обоюдный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость.

Доктрина контрактации персональной ответственности – подход, направленный на стимулирование личного проф развития профессионалов, за счет включения личной заинтригованности и индивидуальной ответственности ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ.

Доктрина научного управления - (научной организации труда)— технокра­тический подход, коренящийся в философии позитивизма, был перене­сен в практику организации производственных и трудовых процессов в связи с резко возросшей потребностью увеличения эффективности дея­тельности крупномасштабных производственных систем. Благоприят­ной средой для реализации доктрины являются организации, в каких доминирует бюрократическая организационная ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ культура.

Доктрина человечьих отношений - гуманитарный подход, ориентиро­ванный на гуманизацию трудовых процессов, вовлечение работников в обсуждение вопросов, касающихся их производственной деятельности, внедрение положительных эффектов групповой организации.

Должностная аннотация – внутренний правовой документ организации, регламентирующий предназначение и место работника в аппарате управления, многофункциональные обязанности, права, ответственность и поощрение работника.

Дополнительная зарплата – содержит ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ в себе разные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника.

Издержки на персонал - интегральный показатель, включающий совокупа расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением соц заморочек, организацией работы и улучшением критерий труда персонала.

Стиль организации - ее образ на наружном и внутреннем рынке труда.

Кадровое ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ планирование – целенаправленная, научно обоснованная деятельность организации, имеющая целью предоставление рабочих мест в подходящий момент времени и в нужном количестве в согласовании со возможностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.

Кадровый контроллинг – координация целеполагания, планирования, контроля и инфы.

Коллектив - средняя соц группа, объединяющая людей, занятых решением определенных задач, основанная ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ на общности целей, принципов сотрудничества, сочетания личных и групповых интересов и работающая на одном предприятии.

Контроль за обучением – процесс измерения и оценки результатов реализации планов обучения и учебных программ, выполнения подкорректирующих действий, обеспечивающих ублажение потребности в обучении персонала.

Концепция управления персоналом –система теоретико-методологических взглядов на осознание и определение сути, содержания, целей ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ, задач, к5ритериев, закономерностей, принципов и способов управления персоналом, также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в определенных критериях функционирования организации.

Карьера – итог осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным либо проф ростом.

Карьерное место - это относительно обособленная совокупа ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ должностей должностной структуры, задающая нужные условия для реализации проф опыта спеца.

Карьерограмма - список проф и должностных позиций в организации ( и вне ее), фиксирующий среднее развитие специалиста для занятия им определенной позиции в организации. Карьерограмма – это формализованное представление о том, какой путь должен пройти спец для того, чтоб получить нужные познания и завладеть ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ подходящими способностями для действенной работы на определенном месте.

Команда – сплоченная рабочая группа, для которой типично взаимопонимание и слаженная, согласованная работа.

Конфликт- процесс развития взаимодействия субъектов по поводу различия их интересов и ценностных ориентаций. Начинается с конфронтационной ( военной ) фазы, а завершается коммуникативной (управленческой).

Коммуникация - метод общения и передачи ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ инфы от человека к человеку в виде устных и письменных сообщений, языка телодвижений и характеристик речи.

Либеральный стиль - способы и формы управления, ориентируемые на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, соблюдение паритетов интересов. Групповое принятие решений. Управляющий не имеет сильной воли, точной цели, глубочайших познаний.

Фаворит – глава, управляющий ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ, лицо, пользующееся огромным авторитетом, воздействием в каком-либо коллективе.

Лидерство - способность оказывать влияние на группы людей, чтоб побудить их работать для заслуги поставленных целей.

Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на длительное обеспечение организации человечьими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, при помощи которого может быть решение определенных ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ мотивированных задач.

Рекламная информационная система - система обмена сведениями, позволяющая спецам по маркетингу персонала рассматривать, планировать, и реализовывать рекламные мероприятия.

Способы управления персоналом – методы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях воплощения координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Мотив – это волевой импульс, в большей степени осознанное внутреннее побуждение личности к определенному ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ поведению, направленному на достижение тех либо других потребностей.

Мотивация – это рвение работника удовлетворить свои потребности ( получить определенные блага) средством трудовой деятельности.

Набор персонала – общее вербование на работу персонала в какую-либо компанию. Набор подразумевает системный подход к реализации нескольких шагов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.

Наем персонала – это ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ ряд действий, направленных на вербование кандидатов, владеющих свойствами, необходимыми для заслуги целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий этапы набора кадров, также оценку, отбор кадров и прием служащих на работу.

Невербальная коммуникация - передача инфы средством языка телодвижений и характеристик речи. Характеристики речи - интонация, тембр голоса, частота ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ дыхания, выбор слов, громкость голоса и т.д.

Недирективные способы высвобождения персонала – метод несилового доведения до личного сознания каждого сотрудника необходимости поменять место собственной работы, внедрение эмоционально-ценностных мотивов при формировании решения об увольнении, преодоление негативного дела к решению управления о необходимости ухода из организации.

Неформальные группы – свободно образованные малые ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ группы людей, которые вступают в постоянное взаимодействие по интересам для заслуги определенных целей.

Нормирование – мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках данной технологии.

Обучение персонала – процесс обеспечения соответствия проф познаний и умений работников современному уровню производства и управления, т.е. получение новых познаний по базисной ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ специальности; увеличение квалификации, переподготовка для приобретения новейшей специальности.

Оперативное планирование – короткосрочное, направленное на достижение отдельных оперативных целей.

Оплата труда – основной мотив трудовой деятельности и валютный измеритель цены рабочей силы. Обеспечивает связь меж плодами труда и его процессом, отражает количество и сложность труда.

Лучший размер зарплаты – подразумевает установление ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ оплаты труда в таком размере, чтоб он обеспечивал выгодную работу предприятия, обычное воспроизводство рабочей силы в согласовании с квалификацией, возрастом работника.

Органический подход к управлению - рассмотрение организации ана­логично живой системе, имеющейся в окружающей среде.

Основная зарплата - обеспечивает малый размер оплаты труда при условии отработки нужного количества рабочего времени, провоцирует рост проф ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ мастерства и увеличение квалификации работника.

Отбор персонала – часть процесса найма персонала, связанная с выделением 1-го либо нескольких кандидатов на свободную должность посреди общего числа людей, претендующих на данную должность.

Оценка труда - мероприятия по определению соответствия количества и свойства труда персонала требованиям технологии производства.

Переподготовка– получение 2-ой рабочей профессии либо ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ специальности для обеспечения загрузки персонала и увеличения эффективности его труда.

Персонал – стиль - это мировоззрение, которое складывается посреди претендентов о предприятии на рынке труда.

Планирование потенциала – ориентация кадрового планирования на выявление потенциалов персонала для получения преимуществ в соревновании с соперниками.

Подбор персонала – рассредотачивание работников по рабочим местам в согласовании ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ с их возможностями, психофизиологическими и деловыми свойствами, отвечающих требованиям выполняемой работы.

Увеличение квалификации – метод обеспечения соответствия квалификации работников современному уровню развития науки, техники, экономики. Мотивированная насыщенная подготовка.

Потребность – нужда, необходимость для человека определенных благ, предметов либо форм поведения.

Психофизиология труда – учет требований физиологии и психологии труда, а именно ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ учет динамики работоспособности, причин, влияющих на утомление работника, и времени, нужного для восстановления работоспособности.

Принципы управления персоналом – правила, главные положения и нормы, которым должны следовать руководители и спецы в процессе управления персоналом.

Профилактика конфликтов – работа с еще не начавшимися, а только вероятными конфликтами по созданию соц критерий, обеспечивающих, в случае их ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ появления, бескризисный и резвый переход к политической, а потом и к управленческой фазе, при малой деструктивности вероятных издержек.

Профессиографический анализ - анализ работы исполнителя, выделение главных задач, результатов, процессов, схем взаимодействия, очень много описывающих деятельность.

Проф ориентация – представляет собой систему мер по профинформации, профконсультации, профподбору и профадаптации ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ, которая помогает человеку избрать профессию, более подобающую потребностям общества и его личным возможностям.

Мастерски - квалификационное продвижение – это комплекс мероприятий, направленный, во-1-х, на планомерное наполнение свободных мест не столько за счет приема работников со стороны, сколько средством подготовки и внутрипроизводственного перемещения собственного персонала, в целях стабилизации коллектива и скопления ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ людского капитала.

Ролевая структура коллектива - определяет состав и рассредотачивание творческих, коммуникационных и поведенческих ролей меж отдельными работниками и является принципиальным инвентарем в системе работы с персоналом.

Система управления персоналом – это система, в какой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного управления, также ряд многофункциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Социализация ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ - усвоение человеком без помощи других и средством целенаправленного воздействия определенной системы ценностей, соц норм и образцов поведения, нужных для становления личности, обретения ею общественного положения ( статуса).

Соц группа - относительно устойчивая группа людей, имеющая общие интересы, ценности и нормы поведения, складывающаяся в рамках исторически определенного общества.

Соц эффективность - один из ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ 2-ух компонент цели управления персоналом в организации, характеризующий степень реализации ожиданий, потребностей и интересов наемных работников с учетом их обилия и комплексности.

Стиль управления - совокупа типичных приемов и методов управления, присущих определенному типу управляющего.

Стимул - те либо другие блага ( предметы, услуги, ценности и т.п.), способные удовлетворить ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ потребность при осуществлении определенных действий (поведения).

Стимулирование труда – подразумевает создание механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая определенные, заблаговременно зафиксированные результаты, становиться нужным и достаточным условием ублажения важных и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.

Стратегическое планирование – проблемно-ориентированное, долгосрочное планирование.

Структура оплаты труда - совокупа ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ валютных выплат работнику, включающая основную и дополнительную заработные платы, вознаграждение, премию за конечный итог и вещественную помощь.

Тактическое планирование – среднеориентированный перенос кадровых стратегий на определенные препядствия управления персоналом.

Теория людского капитала - концепция, рассматривающая человече­скую составляющую организации в определениях цены и цены.

Управление персоналом –целенаправленная деятельность руководящего состава организации, также управляющих и ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ профессионалов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, закономерностей, принципов и способов управления персоналом.

Условия труда – совокупа частей производственной среды, оказывающих воздействие на здоровье и работоспособность человека, удовлетворенность трудом, а поэтому и его результативность.

Функционально-стоимостной анализ – способ технико-экономического исследования ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ функций управленческого персонала организации, направленный на поиск резервов понижения издержек на управление и достижение лучших производственно-коммерческих результатов на базе выбора действенных методов управления.

Финансовая эффективность - одна из 2-ух целей управления персоналом, характеризующая достижение целей организации по созданию либо коммерциализации продуктов и услуг методом использования служащих на основании принципа экономного ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ расходования имеющихся в ограниченном количестве ресурсов.

Экономический подход к управлению - подход, в согласовании с кото­рым организация значит упорядоченность отношений меж ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сути, организация — это набор механических отношений, и дейст­вовать она должна подобно механизму: алгоритмизированно, эффек­тивно, накрепко и прогнозируемо ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ.

Эргономичность – раздел науки о труде, целью которого является исследование процесса взаимоприспособления человека и техники, также воздействие на данный процесс с тем, чтоб рабочие задания сотрудника лежали в границах его многофункциональных возможностей и производительности труда.

Эффективность управления - один из главных оценочных характеристик управления, определяемый средством сравнения результата (экономии) и издержек на ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ его достижение.

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

1.Предмет и содержание научной дисциплины управление персоналом.

2.Управление персоналом в системе наук и общей теории управления.

3.Персонал как объект и важный ресурс управления.

4.Методологии и технологии в управлении персоналом.

5.Эволюция теории управления персоналом.

6.Особенности управления персоналом как вида проф деятельности.

7.Субъекты управления персоналом.

8.Службы управления ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ персоналом: статус, функции, задачки.

9.Функции кадровой службы в управлении персоналом (российский и забугорный подходы).

10.Типология выбора стиля управления и оценка его эффективности.

11.Управление персоналом: забугорный опыт и особенности его внедрения в Рф.

12.Роль и функции менеджера по управлению персоналом в организации.

13.Современные тенденции в деятельности служб управления персоналом.

14.Принципы ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ и способы управления персоналом.

15.Формирование системы управления персоналом организации (структурно- многофункциональный подход).

16.Содержательная черта главных способов управления персоналом.

17.Связь персонал-стратегии и стратегии развития организации.

18.Мониторинг персонала как основной механизм поддержания адекватной кадровой политики.

19. Особенности управления персоналом в системе гос службы.

20.Проектирование структуры и численности штатов организации.

21.Планирование в управлении персоналом ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ.

22.Проектирование рабочего места.

23.Набор и отбор персонала.

24.Расстановка кадров в организации.

25.Деловая оценка в управлении персоналом

26.Аттестация кадров в организации.

27.Профессиографирование в исследовании деятельности персонала.

28.Управление процессом проф совершенствования персонала.

29.Маркетинг персонала.

30.Способы отбора персонала.

31.Особенности рекрутмента в Рф.

32.Набор и отбор в общей системе управления персоналом.

33.Психический нюанс процесса ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ адаптации человека.

34.Социально- психические трудности процесса адаптации.

35. Лидерство, его роль в управлении персоналом.

36.Аттестация персонала: трудности деловой оценки.

37.Роль аттестации в управлении персоналом организации.

38. Способы оценки эффективности труда персонала.

39. Оценка эффективности деятельности кадровой службы.

40.Эффективность оценки персонала.

41.Способы оценки персонала.

42.Планирование и развитие проф карьеры.

43.Внутриорганизационная карьера

44.Забугорный ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ опыт мотивации персонала.

45.Система мотивации персонала современной организации.

46. Формы нематериальной мотивации персонала.

47.Современные коммуникативные технологии.

48.Воздействие коммуникативных процессов на эффективность деятельности организации.

49.Возрастные, половые и этнические нюансы деловой коммуникации.

50.Конфликты в организации: способы и средства их разрешения.

51.Управление конфликтами.

52.Здоровье персонала: организационно-нормативные требования.

53.Планирование и организация заработной ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ платы и соц льгот персонала.

60. Высвобождение персонала.

Вопросы к экзамену

1. Эволюционное развитие теорий управления персоналом.

2. Российский опыт управления персоналом.

3. Персонал как объект и важный ресурс организации.

4.Субъекты управления персоналом.

5.Принципы управления персоналом.

6.Функции управления персоналом.

7.Способы управления персоналом

8.Управление персоналом как профессия

9.Службы управления персоналом: цель, задачки, функции, статус.

10.Менеджер по управлению персоналом ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ: роль, функции, требования, предъявляемые организацией.

11.Система управления персоналом в организации: элементы, среда, связи, целевое назначение.

12.Принципы формирования и развития системы управления персоналом.

13.Кадровая политика организации: цели, задачки, направления, особенности формирования и воплощения.

14.Высвобождение персонала.

15.Кадровый потенциал организации: виды, структура, содержание, внедрение.

16.Планирование и развитие карьеры персонала в организации.

17.Стратегии ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ развития организации и персонала: типы стратегий, связь, воплощение.

18.Планирование и определение потребности в персонале.

19.Маркетинг персонала.

20.Набор и отбор персонала: этапы, способы, источники, результативность.

21.Проф ориентация и адаптация персонала в организации.

22.Анализ и проектирование рабочего места.

23.Движение персонала в организации: виды, формы, свойства, управление.

24. Обучение персонала: виды, формы, процесс ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ, реализация.

25.Расстановка, ротация как виды движения персонала в организации.

26.Оценка персонала: виды, процедура, способы, аспекты.

27. Аттестация персонала: цели, этапы, итоговые решения.

28.Организационное проектирование системы управления персоналом: этапы, способы, документы.

29. Диагностическая модель управления персоналом.

30. Теории мотивации, их систематизация.

31.Вознаграждающее управление.

32.Формы нематериальной мотивации персонала.

33.Забугорный опыт формирования гибких систем оплаты труда.

34.Организация ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ оплаты труда работников. Формы и системы зарплаты.

35.Забугорный опыт формирования гибких систем оплаты труда.

36.Стили управления (управления), их систематизация.

37.Формальные и неформальные группы: предпосылки образования групп и стадии развития.

38.Управление персоналом в критериях групповой динамики.

39.Эффективность управления и ее составляющие.

40.Управление процессом увеличения эффективности и свойства труда ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ПОНЯТИЯ персонала.

41.Безопасность и условия труда персонала. Управление деятельностью по их обеспечению.

42.Конфликты в управлении персоналом: природа, структура, стадии развития.

43.Диагностика и управление организационными конфликтами.

44.Финансовая и соц эффективность в управлении персоналом организации.

45.Аспекты эффективности деятельности службы управления персоналом.

46.Коммуникационный процесс. Виды и функции коммуникаций.

47.Внутренняя и наружняя коммуникации в организации.


osnovnie-trebovaniya-k-znaniyam-i-umeniyam-uchashihsya-7-klassa.html
osnovnie-trebovaniya-k-znaniyam-i-umeniyam-uchashihsya-programma-kursa-sekreti-nashej-rechi.html
osnovnie-trebovaniya-k-znaniyam-umeniyam-i-navikam-obuchenie-gramote.html